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April 07, 2007
创业公司的风险控制
前面我的一篇文章《如何成功》里提到要达到设定的目标，中间需要控制，这个控制包含很多内容，如：沟通，分工，协作，计划，控制（狭义的项目控制），总结，这里我们讨论风险控制。
王石说过，超过25%（也有20%的说法）利润的项目万科不做，这就是风险控制的一个表现。
在美国的上市公司需要遵从萨班斯法案404条款做内控，也是风险管理的一个表现。
风险投资之所以叫风险投资，不仅是因为投资存在风险，这是大家都知道的事情。风险投资的核心竞争力是要能够认清风险，并在这个基础上控制住风险。
像万科这样的公司尚且要控制风险，创业公司就更不用说了，能否在发展的过程中始终对风险有良好的认识，并通过一个控制体系将风险控制在可承受的范围内是创业公司必备的。
在《如何成功》一文中我们提到，控制的时候需要注意节奏和分寸。
在节奏方面，企业在不同的时期可能会有遭遇不同的风险，需要认识到在目前以及将来不同时期存在哪些风险。
例如，办一场演唱会，开始的风险可能主要是没人来买票，有人来买票后的风险可能是演唱会能不能如期举行，请的大牌能不能如期过来，场地器材能不能准时就绪，演唱会开始后的风险可能是会不会冷场，舞台会不会倒塌，天上会不会下雨（如果室外举行的话），会不会骚乱，演出结束后的风险可能是大家怎么有秩序的散场，如何让艺人安全的离开，等等。
在认识到有哪些风险后就需要采取一系列措施来尽量防止风险的出现，并且制定一套方案来应对风险出现，将风险带来的影响降低到最低。我们国家最近几年来在各个部门开始施行预案制度，就是风险控制的一个有效手段，防患于未然，快速反应。
在分寸方面，不能过紧，也不能过松。过紧，小公司的活动和快速反应就发挥不出来，过松，可能无法有效控制住风险，一些较大风险没控制住，小公司本来应付风险的能力就差，往往带来比较严重的影响。
控制好风险，少犯错误，让我们一起小步快跑。
yudunde 发表于 April 7, 2007 11:09 AM | Blog
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创业公司的风险控制评论
顶下,加油!^0^
Posted by: Anonymous at May 9, 2007 04:53 PM